Etape implementare ISO şi certificare

#1 Analiză şi diagnoză

În această etapă se identifică stadiul în care se află organizaţia raportat la cerinţele standardului

• Identificarea proceselor şi stabilirea cerinţelor
• Identificarea ţintelor şi obiectivelor

#2 Implementare ISO

Etapa de implementare şi consultanţă propriu-zisă

• Elaborarea procedurilor pe baza proceselor existente şi a practicilor curente
• Elaborarea documentelor
• Diseminarea documentaţiei
• Instruirea personalului
• Consultanţă ISO
• Audit intern

#3 Obţinere certificat ISO

Certificarea sistemului de către un organism de certificare şi obţinerea certificatului atestă succesul activităţilor de implementare şi consultanţă.

• Auditul de certificare din partea unui organism de certificare autorizat

#4 Menţinerea sistemului de management

După implementare, organizaţia trebuie să desfăşoare activităţi pentru menţinerea şi îmbunătăţirea sistemului de management.

• Menţinerea şi îmbunătăţirea sistemului de management prin audit intern, instruire, monitorizare procese, acţiuni corective, acţiuni preventive etc.
• Consultanţă ISO
• Auditul de re-certificare din partea unui organism de certificare autorizat

Avantaje implementare ISO

• O implementare a unui sistem de management în baza standardelor ISO (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000 (HACCP), ISO 27001, ISO 31000) impune obligativitatea procedurării activităţilor companiei astfel încât să se asigure repetabilitatea execuţiei, monitorizarea formală a activităţilor, o mai bună măsurare a performanţelor, trasabilitatea, identificarea activităţilor defectuoase cu impact asupra costurilor şi, nu în ultimul rând, asigură economii importante prin eliminarea costurilor neconformităţilor.
• Calculele efectuate arată că o implementare a unui astfel de sistem ISO duce la economii între 10 şi 20% din cifra de afaceri, un argument imbatabil pentru orice manager.
• O implementare a unui sistem de management în baza standardelor ISO, dublată de o instruire corespunzătoare a angajaţilor conduce la o dezvoltare mult mai bună a companiei, oferind un cadru de evoluţie clar şi predictibil.
• Un sistem de management în baza standardelor ISO presupune un control riguros al proceselor şi astfel contribuie la creşterea eficienţei şi eficacităţii, prin cordonarea şi conducerea întregii activităţi a organizaţiei în mod sistematic şi planificat.
• Nu în ultimul rând, ar fi avantajele de marketing: creşterea încrederii clienţilor, îmbunătăţirea imaginii.…
• O implementare ISO reuşită este concretizată prin obţinerea certificatului din partea unui organism independent, atestând şi succesul misiunii de consultanţă.
• Pentru că suntem încrezători în succesul activităţii de consultanţă ISO, vă oferim integral banii înapoi dacă nu obţineţi certificatul.
• O firmă de consultanţă ISO oferă o expertiză suplimentară prin experienţele diferite de implementare ISO şi reduce timpul efectiv de implementare.